移动互联网时代的商业模式创新

　　随着移动互联的发展，以期货+现货+批发模式快速跑马圈地模式为代表的传统珠宝品牌企业已经不能延续之前的輝煌和潇洒，都出现了严重的”高库存”和”高脱销”并存的现象，一方面整个渠道库存大量积压，实现不了经营的良性循环，终端店铺不能有效盈利;另一方面，消费者真正需要的畅销款式则缺色缺码，不能及时调货、补货翻单，造成宝贵的生意机会丢失，企业能赚的钱没有赚到。
　　解决上述问题，珠宝品牌企业必须思考在商业模式上进行创新。未来相当长一段时间内商业发展的三大趋势：移动互联网；以消费者为核心的线上线下融合（O2O）；打造以品牌为核心的快速供应链，实现C2B2C（每月上新款+预售试销+快速翻单）确保成品库存量的最小化。`

　　1、移动互联网的发展
　　截至2013年11月，中国网民数量达到6.18亿，其中手机网民达5亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至81%，手机已经成为第一大上网终端，中国互联网全面进入移动互联网时代。
　　2、以消费者为核心的线上线下全面融合（O2O）
　　O2O——Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算。未来将无电不商，无商不电。电商将会成为将来主流商业的标准配置，不久的将来必定是以消费者为核心的线上线下全面融合。

　　3、打造以品牌为核心的快速供应链，实现C2B2C（每月上新款+预售试销+快速翻单）确保成品库存量的最小化。
　　随着未来互联网的发展，消费者(C)的声音越来越强，未来的价值链第一推动力来自消费者而不是厂家(B)。“工厂”的概念正在悄然改变，互联网实现了网络世界创新的大众化，从3D打印到激光切割机等”快速制版”新贵工艺把原子世界中的创新拉下了神坛。
　　海尔公司已成功地分解成2000多支"自组织(自我管理团队)"，它的运作方式如下：员工可以根据从互联网上收集到的消费者意见和市场信息针对新的产品特性形成自已的想法。一旦该想法得到管理层的批准，那么这名员工就能组建并管理自已的团队，执行这一项目。该员工还要设法说服产品设计师、研发工程师和市场营销专家等其他成员加入其中。团队成员都会分享到最终获得的利润。
　　 (文/宋建明)

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