Swatch集团退出巴塞尔钟表展仅因为成本？

　　7月29号，Swatch 集团突然宣布退出巴塞尔钟表展。

　　斯沃琪（Swatch），全球最大手表集团，浪琴、天梭、雷达、汉密尔顿、美度有宝玑、宝珀、欧米茄、格拉苏蒂等国际知名手表品牌的母公司。

　　巴塞尔（Basel）钟表展，全球规模最大的钟表和珠宝商展，创办于1917年，距今已有101年历史。

　　毫无疑问，双方都是国际级商业大佬。但令人意想不到的是，这样的大佬居然分手得如此突兀。Swatch集团的退出，撤走了旗下包括宝玑、宝珀、雅克德罗、欧米茄、浪琴、美度、汉米尔顿、天梭等18品牌，这将使得巴塞尔钟表展一号馆一楼空出一大片区域。

　　随后斯沃琪集团首席执行官尼克·海耶克在采访中表态：现在社会资讯发达，信息越来越透明，“每年一度的类似展会不一定失去了意义，但至少意义不再像过去那样重大”，“需要展现更多的活力和创造力”。而巴塞尔的组织方 MCH 集团虽然一直在推动展览和场地的优化，但“成本都由参展商承担了，MCH 并没有带来实质性的变化”。

　　简而言之就是，Swatch 认为自己每年的巨大开支并没有带来对应的回报，但事实真的如此吗？今年3月举办的巴塞尔钟表展上，Swatch集团旗下浪琴等品牌率先效仿时尚行业，采用“即秀即买”形式。显然，此次试水使得Swatch集团意识到无需借助展览形式即可直接向全球消费者展示新品，而从展会节省的资金或被用于开发更多样的数字营销。

　　归根结底，斯沃琪的离开是为了节约开支，但这背后却是由传统展会缺乏创新、对消费者吸引力下降导致。

　　2018年巴塞尔钟表展的数据很不乐观，参展品牌相比于去年的1300家，直接锐减了50％，并且展览时间也由8天缩减到了6天，就连每年巴塞尔最热闹的百年灵大派对（属于巴塞尔期间最重要项目之一）居然也取消了。据该展公布的数据显示，今年参观人数共 10.6 万人，这一数字在 2017 年是 13.5 万名，2016 年则是 14.5 万名。参观者绝大多数为专业卖家，这些卖家会展会上的参展品牌带来高达数亿瑞士法郎的交易额。2013~2016 年间，在巴塞尔钟表展上产生的年销售额约 15 亿瑞士法郎~20 亿瑞士法郎。而瑞士制表业 2016 年的年出口额是 194 亿瑞士法郎。可见，品牌商家选择在这里发布新品，作为每年钟表珠宝品牌最集中的一场展会，八天的时间就是一年里钟表业创新趋势的缩影了。

　　其实，早在前些年，巴塞尔展的问题就开始显现端倪。分摊Herzog & de Meuron（巴塞尔展馆的设计方）昂贵的设计费（每个参展商约为5000万瑞郎），与经历百年不变的传统展览形式之间的矛盾（马车时代，商人们把商品慢慢地运到一个地方集中展示，是当时最为便捷有效的宣传方式。）让一些如LV、爱马仕等退出了巴塞尔展。但那毕竟是时装品牌，对他们而言手表不过是一个小门类，只是这一次竟连展会主力的Swatch也承受不住了。

　　或许也如海耶尔所说，随着在数字时代的到来，传统的手表展会已经不再那么重要。腕表渠道商与品牌方之间曾经紧密的依存关系，也在逐渐分崩离析。在这个趋势之下，仍保持增长的国际奢侈品牌几乎都在强调数字话渠道的适应，以及凸显他们为消费者所做的服务。在这样心的环境中，巴塞尔钟表展这个拥有百年历史的展会，对参展商的重要性就降低了。这是巴塞尔钟表展的困境，却也是传统展会的。

　　那么，传统的展会真的不适应当下的营销了吗？

　　据麦肯锡咨询联合意大利奢侈品协会Fondazione Altagamma发布的《奢侈品数字营销观察年度报告》预测，线上奢侈品销售市场份额将在2020年翻倍至12%，2025年这一比例将升至18%，这将使电商成为继中国和美国之后的全球第三大奢侈品市场。

　　并且，麦肯锡咨询机构合伙人Nathalie Remy也补充道，现在的问题不再是奢侈品牌是否应该进入数字领域，而是该如何进入。目前，腕表珠宝相由网络产生的交易只占4.1%，相校美妆成衣在互联网上发展空间更加巨大。换而言之，相对于传统的展商参展方式，数字电商已经成为奢侈品牌营销的重要手段。但这并不说传统展会就会被淘汰，它只是需要创新，需要跟上潮流而已！

　　就这点来说，国内的珠宝展已经迈出了创新的步伐，像是近年比较火爆的展会+网红直播就做得很成功。

　　此外，位列国内三大珠宝展之首的深圳展，一直以来也是创新不断。2016深圳展“全宇宙都爱看”的漫天宣传攻势吸引暴多市民到场，而去年在展会期间举办的深圳珠宝时尚周更是对传统展会的一大突破——多多活动增添了珠宝展的参与性，也从引领潮流，挖掘文化，舞动时尚等方面，为传统展会增添活力。

　　（文：深圳珠宝网版权所有  撰文：黄辉濠)