饰品行业最终的竞争将落脚到品牌与渠道的竞争。行业内的企业应该有明确的品牌定位、竞争战略和长期的推广和运作机制，如果企业缺乏品牌意识和长期的战略规划，将最终失去渠道和消费者，最终失去  饰品行业最终的竞争将落脚到品牌与渠道的竞争。行业内的企业应该有明确的品牌定位、竞争战略和长期的推广和运作机制，如果企业缺乏品牌意识和长期的战略规划，将最终失去渠道和消费者，最终失去这些都是常法，开大灯、拉警报，是反这些常法的，因此能出奇制胜。
    这些新方法出奇制胜不仅可以用于战场，同样也可以用于“商场”，例如上世纪80年代，美国一家旅行社开辟了战场凭吊旅游，沿着当年美国海军战役与日军作战的足迹，从太平洋诸岛到珍珠港，到广岛，吸引了众多的旅游者，这就属于创新的新方法。

    在上个世纪的一次世界评酒会上，中国茅台酒也参加了评比，当时中国贫穷落后，属于半殖民地半封建状态，没有国际地位，各国评酒对装潢简陋的茅台酒不屑一顾，中国酒商急中生智，将一瓶茅台酒滚落地下，“砰”的一声，顿时茅台酒洒满地，酒香四溢，举座皆惊，评酒家纷纷围了上来，茅台酒从此在世界上有了自己的一席之地。

    而饰品企业在招商时也就要运用创新思维，用新方法赢得更多加盟商的关注。如酷咔咔一反饰品企业常规加盟策略，推出了“饰品秋收令”和“加盟火眼”，帮助加盟商做大做强，把加盟商作为自己的事业伙伴来经营，为加盟商提供最大的保障，也使加盟商在选择品牌时能够正确分析，理性选择，降低风险投资。酷咔咔这种最完善的加盟支持政策，及以加盟商利益出发的选择品牌的标准体系是饰品行业前所未有的，它吸引了很多加盟商的眼球。

    商场也是战场，只有用超常规的思维和方法，才能达到意想不到的效果。饰品企业在招商时也应在常法之外寻奇，从奇招、怪招中享受成功的喜悦。